為進一(yi)步貫(guan)徹落實(shi)集(ji)團(tuan)公司(si)(si)、鹿鳴公司(si)(si)兩(liang)級大商務管理工作部(bu)署，積極(ji)營造“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是利潤創造者(zhe)”的大商務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)文(wen)化，不斷強(qiang)化“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)抓(zhua)收入(ru)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)成本”的全員創效意(yi)識，鹿(lu)鳴(ming)公司(si)(si)(si)依據股份(fen)公司(si)(si)(si)、集團公司(si)(si)(si)黨(dang)政主要領(ling)導重(zhong)要講話(hua)精神(shen)及相關制度文(wen)件，組織編發《大商務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)百問百答學(xue)習手冊》，并于近期開展《大商務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)百問百答學(xue)習手冊》培訓(xun)，公司(si)(si)(si)各部(bu)門、各單(dan)位專兼(jian)職商務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員參(can)加培訓(xun)學(xue)習。
鹿鳴公司作為集團公司試點單位(wei)，認真貫(guan)徹落實“價值創(chuang)造、效益提升”管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，通過(guo)開展公(gong)開培訓與員工自主(zhu)學習等方式，推動(dong)大商(shang)務(wu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)進程。公(gong)司編發的《大(da)商務(wu)管理百(bai)問百(bai)答學習(xi)手冊》對(dui)大商(shang)務管理(li)進行了系統(tong)梳理(li)，主(zhu)要內容包含三個方(fang)面。一是大商務(wu)管理的體(ti)系(xi)建設。落實《大商務(wu)管理(li)(li)實施辦法(fa)》《大商務(wu)管理(li)(li)手(shou)冊》制度要求，完善大商務(wu)管理(li)(li)規(gui)范(fan)運行(xing)和有(you)效開展。堅持系統策(ce)劃，強化(hua)采礦、選(xuan)礦、采購、營銷等各環節協調聯動，提升各業務(wu)策(ce)劃能力。推行(xing)責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)，優化(hua)《責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)考核實施細則(ze)》，強化(hua)生產成(cheng)本(ben)(ben)管控，責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)下達率(lv)、經(jing)濟責任(ren)(ren)承包書簽訂率(lv)、責任(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)考核兌(dui)現率(lv)達到100%。二是大商(shang)務(wu)管理的突出重點(dian)。堅持“以經(jing)濟(ji)效(xiao)益為中心”的目標導向，以成(cheng)本管(guan)理(li)為主線，圍繞提升經(jing)濟(ji)效(xiao)益總體目標開展工作(zuo)，突出基(ji)層探索、問題導向、工作(zuo)重心、協(xie)同聯動、過程(cheng)管(guan)控(kong)，積(ji)極推(tui)進業務協(xie)同，增強貫通集成(cheng)管(guan)控(kong)，持續提升各環節管(guan)理(li)水平。三是大商務管理的關鍵創效。通過固化量化各項工(gong)作(zuo)指標，將強化法務合規管理、生產(chan)系統基(ji)礎功能、加(jia)強采購與(yu)銷售管理等任(ren)務列入(ru)大(da)商務管理年度重點工(gong)作(zuo)。在保證安全(quan)質量的前(qian)提下(xia)，確保推進高效生產(chan)，完成各項任(ren)務指標，不斷促進大(da)商務管理內容入(ru)腦入(ru)心、見行見效。
《大(da)商(shang)務(wu)管(guan)理(li)百(bai)問百(bai)答(da)學(xue)習手冊》的(de)編發與(yu)培訓，有效(xiao)強化了公(gong)司(si)(si)各級商(shang)務(wu)管(guan)理(li)人員對大(da)商(shang)務(wu)管(guan)理(li)工作的(de)認識，促進了大(da)商(shang)務(wu)管(guan)理(li)體系的(de)深化實施，為公(gong)司(si)(si)礦山管(guan)理(li)效(xiao)益提升三年行動奠定理(li)論和思想基礎。（鹿鳴公(gong)司(si)(si) 李博洋 郭兵 18353175520）
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