打印
為進一步貫(guan)徹落(luo)實集團公司、鹿鳴公司兩級(ji)大(da)商(shang)務(wu)管理工作(zuo)部署，積極營造“人(ren)人(ren)都(dou)是管理(li)者、人(ren)人(ren)都(dou)是利潤創造者”的(de)大(da)商(shang)務管理(li)文化(hua)，不斷強化(hua)“人(ren)人(ren)抓收(shou)入、人(ren)人(ren)管成本”的(de)全員創效意識，鹿(lu)鳴(ming)公(gong)司(si)(si)依據股(gu)份公(gong)司(si)(si)、集團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨政(zheng)主要(yao)領導(dao)重要(yao)講(jiang)話精(jing)神及相關制(zhi)度(du)文件，組織(zhi)編發《大(da)商(shang)務管理(li)百(bai)(bai)問百(bai)(bai)答(da)學習手冊》，并于近(jin)期開展(zhan)《大(da)商(shang)務管理(li)百(bai)(bai)問百(bai)(bai)答(da)學習手冊》培訓(xun)，公(gong)司(si)(si)各部門、各單位(wei)專兼職(zhi)商(shang)務管理(li)人(ren)員參加(jia)培訓(xun)學習。
鹿(lu)鳴(ming)公司(si)作為集團公司(si)試(shi)點單位，認真貫徹落實“價值創(chuang)造、效益提升(sheng)”管(guan)理理念，通過開展公(gong)開培訓與員工(gong)自主學習等方式，推動大商務管(guan)理工(gong)作(zuo)進程。公(gong)司編發的《大商務(wu)管(guan)理百(bai)問百(bai)答學(xue)習(xi)手冊》對大商(shang)務管理進行了(le)系統梳理，主要(yao)內(nei)容包(bao)含三個方(fang)面。一(yi)是大(da)商務管(guan)理的體系(xi)建設。落實《大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)實施辦法》《大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)手冊》制度要求(qiu)，完善大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)規范運行和有效開展(zhan)。堅持系統策(ce)(ce)劃(hua)，強(qiang)化(hua)(hua)采(cai)礦(kuang)(kuang)、選(xuan)礦(kuang)(kuang)、采(cai)購、營銷等各環(huan)節協調聯(lian)動，提升各業務(wu)策(ce)(ce)劃(hua)能力。推行責任(ren)(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)，優化(hua)(hua)《責任(ren)(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核(he)實施細則》，強(qiang)化(hua)(hua)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)，責任(ren)(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)下達率(lv)、經(jing)濟責任(ren)(ren)(ren)承包書簽訂率(lv)、責任(ren)(ren)(ren)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核(he)兌現率(lv)達到100%。二是大商務管理的(de)突(tu)出重點(dian)。堅(jian)持“以(yi)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)為(wei)(wei)中心”的目(mu)標導(dao)(dao)向(xiang)，以(yi)成本管理為(wei)(wei)主線，圍繞提升(sheng)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)總體(ti)目(mu)標開展工(gong)作，突出(chu)基層探索(suo)、問題導(dao)(dao)向(xiang)、工(gong)作重心、協同聯動、過程管控，積極推進業務(wu)協同，增強(qiang)貫通集成管控，持續提升(sheng)各(ge)環節(jie)管理水平。三是大商務管理的(de)關鍵(jian)創效。通(tong)過固化(hua)量化(hua)各項工(gong)作指(zhi)標，將(jiang)強化(hua)法(fa)務(wu)(wu)合規管(guan)理、生(sheng)產系統(tong)基礎功能、加強采購與銷售管(guan)理等(deng)任務(wu)(wu)列入(ru)大商務(wu)(wu)管(guan)理年度重(zhong)點工(gong)作。在(zai)保(bao)證安全質量的前提下(xia)，確保(bao)推進高效(xiao)生(sheng)產，完成各項任務(wu)(wu)指(zhi)標，不斷促(cu)進大商務(wu)(wu)管(guan)理內容入(ru)腦入(ru)心、見行(xing)見效(xiao)。
《大(da)商(shang)(shang)務(wu)管理(li)(li)(li)百問(wen)百答學習手冊》的(de)(de)編發(fa)與培訓，有效強化了公(gong)司(si)各級商(shang)(shang)務(wu)管理(li)(li)(li)人員對(dui)大(da)商(shang)(shang)務(wu)管理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)認識(shi)，促(cu)進了大(da)商(shang)(shang)務(wu)管理(li)(li)(li)體系的(de)(de)深(shen)化實施，為(wei)公(gong)司(si)礦山管理(li)(li)(li)效益提升三年行(xing)動奠(dian)定理(li)(li)(li)論和(he)思想基礎。（鹿鳴公(gong)司(si) 李博洋 郭兵(bing) 18353175520）
