打印2023年，鹿鳴公司上(shang)下一心，鉚(liu)足干勁，按(an)照集(ji)團(tuan)公司2023年系列會議精神和各項要求，抓緊抓實各項生產任務(wu)，做到(dao)新年開好局(ju)、起(qi)好步。一季度處理原礦量、金屬量、回收率、品位等關鍵指標均超計劃值，提前實現首季開門紅。
鹿鳴公(gong)司通過明(ming)(ming)確目標、明(ming)(ming)確任(ren)(ren)務、明(ming)(ming)確機(ji)制等方式(shi)，全力保(bao)障首季“開(kai)門(men)紅(hong)”，為完(wan)成全年任(ren)(ren)務奠(dian)定堅實(shi)基(ji)礎。一是科學組織生產。對(dui)照(zhao)公司年(nian)度生(sheng)(sheng)產任(ren)務目(mu)標，細化(hua)分(fen)解生(sheng)(sheng)產經營計劃，量化(hua)生(sheng)(sheng)產指標，執行“日保(bao)(bao)(bao)周、周保(bao)(bao)(bao)月(yue)、月(yue)保(bao)(bao)(bao)季、季保(bao)(bao)(bao)年(nian)”的(de)目(mu)標保(bao)(bao)(bao)障機(ji)制，推動穩(wen)(wen)產達(da)產。嚴(yan)控礦(kuang)石凍塊(kuai)，密(mi)切關注(zhu)供(gong)礦(kuang)情況(kuang)，穩(wen)(wen)定(ding)礦(kuang)石質量和(he)品位(wei)，實現均(jun)衡合理配礦(kuang)。加強生產工藝過程管控，穩定生產流程(cheng)，提升(sheng)技(ji)術指標。圍繞“點檢、保養、檢修、搶救、改造”為管理要點，加(jia)強(qiang)設備(bei)運行管控，保證設備(bei)連續穩定運轉。二是加強成(cheng)本管控(kong)。推動大商務(wu)管(guan)(guan)理體系落地，多渠道(dao)、多層(ceng)次加強物資(zi)保(bao)(bao)供(gong)，對鋼球、藥劑等大宗物資(zi)采(cai)(cai)(cai)取(qu)“以耗代儲”方式(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本(ben)(ben)，縮(suo)短采(cai)(cai)(cai)購(gou)周期，提高生產(chan)保(bao)(bao)供(gong)效率。推行(xing)礦(kuang)山責任(ren)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理，建(jian)立選礦(kuang)內部(bu)定額體系，以內部(bu)定額為標尺測算責任(ren)成本(ben)(ben)，以績效考核激勵成本(ben)(ben)管(guan)(guan)控落實。三(san)是(shi)全面推進創新。堅(jian)持科技(ji)是第(di)一生產力，創新(xin)是第(di)一動力，推(tui)動技(ji)術、管理(li)“雙(shuang)創新(xin)”雙(shuang)輪驅動。2023年立項科研項目、技術創新、技術改造等52項，并啟動開展半自磨系統工藝優化、防洪隧洞巡檢機器人研發、鉬浮選作業選礦藥劑優化等項目實施，推動生產效能提升。開展提選礦系統單耗指標體系構建與應用、以提升企業效益為核心的全員設備管理、基于企業品牌宣傳的文化創意發展等企業管理現代化創新活動，優化工作方法，提升管理效率。四是開展勞動競賽活動。為充分調(diao)動廣(guang)大職工主(zhu)動性(xing)、積極性(xing)和創(chuang)造(zao)性(xing)，以(yi)(yi)生產任務目標為核心，以(yi)(yi)管理提(ti)升為重點，實行全員(yuan)考核激勵機制，開展“建功(gong)十四五 奮(fen)進新(xin)征程”勞(lao)動競賽活(huo)動，激發礦(kuang)山整體活(huo)力，強化以(yi)(yi)業績促效(xiao)益，保證任務目標完成。五(wu)是嚴格防范(fan)安全風險。強化安全生(sheng)產(chan)責任(ren)落實，深(shen)入開展安全生(sheng)產(chan)大檢查，強化防范化解排(pai)土場、尾(wei)礦庫等重點區域安全風險，同時加強凍融(rong)期(qi)(qi)、春季防火(huo)期(qi)(qi)等季節(jie)性風險管控，全面(mian)排(pai)查整治隱患問題，推動安全治理向事前預防轉變，提高(gao)系統安(an)全(quan)保障系數和抗風險能(neng)力，用“零風險”為首季(ji)“開門紅”保駕護航。（鹿鳴公司 姜玥(yue)廷(ting)）
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