打印科技(ji)(ji)(ji)創新(xin)是推動企業(ye)發(fa)展的生命線(xian)，最近幾年(nian)來，鹿鳴公司始終堅持(chi)“提(ti)質增(zeng)盈，降本(ben)增(zeng)效”的理念，遵循(xun)“實效性強、科技(ji)(ji)(ji)含量高、投入費用少”的原則，緊密(mi)圍(wei)繞(rao)采選主體工序環節和下(xia)游產業(ye)布(bu)局，加強科技(ji)(ji)(ji)工作(zuo)領(ling)導和科技(ji)(ji)(ji)人才隊伍建設，加大與(yu)科研(yan)機構(gou)和高等院校合作(zuo)，有序實施科技(ji)(ji)(ji)興企戰略，不斷(duan)提(ti)升企業(ye)創新(xin)能力。
公司領導高(gao)度(du)重視科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)工作(zuo)，帶頭學習(xi)新(xin)理(li)論、新(xin)技(ji)術(shu)，提高(gao)自身(shen)科(ke)技(ji)素養和領導科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)工作(zuo)的能力，加強領導、狠抓落(luo)實，全面推進(jin)企業科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)工作(zuo)。
一(yi)是公司(si)成(cheng)立了(le)以總經理為組(zu)長、總工程師為副組(zu)長，公司(si)各部門、單位負責(ze)人為成(cheng)員的科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新領導小(xiao)組(zu)，負責(ze)抓好(hao)公司(si)科(ke)(ke)技(ji)(ji)發展規劃的制訂、重大科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新項(xiang)目的實(shi)施(shi)、重要技(ji)(ji)術標準和知(zhi)識產權體系(xi)的建設等全局(ju)性(xing)工作(zuo)。
二是建立(li)和完善(shan)公(gong)司(si)科技創(chuang)新(xin)組織機構。公(gong)司(si)技術(shu)部(bu)是技術(shu)創(chuang)新(xin)的歸(gui)口(kou)管理部(bu)門(men)；安(an)環部(bu)是安(an)全(quan)、環保技術(shu)創(chuang)新(xin)主(zhu)(zhu)責部(bu)門(men)；設(she)備(bei)部(bu)是設(she)備(bei)技術(shu)改(gai)造(zao)主(zhu)(zhu)責部(bu)門(men)；調度中心是工(gong)程技術(shu)改(gai)造(zao)主(zhu)(zhu)責部(bu)門(men)；質計中心負責QC小(xiao)組攻(gong)關；黨群工(gong)作部(bu)負責合(he)理化建議的收集管理。
三是(shi)成立(li)了公(gong)司技(ji)(ji)(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業評審(shen)小組(zu)，分(fen)別是(shi)采(cai)礦專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業組(zu)、選礦專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業組(zu)、設備自動化專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業組(zu)和綜合(he)管理組(zu)，評審(shen)小組(zu)負(fu)責對各單(dan)位提出的科(ke)技(ji)(ji)(ji)開發計劃進行(xing)立(li)項(xiang)審(shen)核；負(fu)責各相關專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業課題評審(shen)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)成果(guo)的驗收與成果(guo)獎勵；負(fu)責公(gong)司重大(da)合(he)理化建(jian)議、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利及(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)有技(ji)(ji)(ji)術(shu)、學(xue)(xue)術(shu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)著(zhu)和學(xue)(xue)術(shu)論文、先進工法(fa)、QC課題等科(ke)技(ji)(ji)(ji)成果(guo)的評審(shen)。
四是(shi)公司(si)(si)頒發了(le)《公司(si)(si)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)研究開(kai)發管理(li)辦法(fa)》，建立了(le)公司(si)(si)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)綱領性文件。對公司(si)(si)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)管理(li)的(de)(de)體系、流程、課題、經(jing)費、成(cheng)果(guo)、獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)、監督與考核進(jin)行了(le)詳(xiang)細規(gui)定(ding)，為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)奠定(ding)了(le)基本(ben)制度保證。制定(ding)了(le)《公司(si)(si)合理(li)化建議管理(li)實施辦法(fa)》和《公司(si)(si)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)實施細則》。建立QC管理(li)小組(zu)、磨機攻關小組(zu)、選礦指標優化攻關小組(zu)、設立了(le)“發明專利獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)革新(xin)(xin)獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“合理(li)化建議獎(jiang)(jiang)(jiang)”等7個(ge)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)獎(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)，在全公司(si)(si)范圍(wei)內形成(cheng)了(le)良好的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)環境，初步構建了(le)有利于企業技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)進(jin)步的(de)(de)長效激勵(li)(li)機制。
五(wu)是(shi)完成(cheng)多項集(ji)團公(gong)司重點科(ke)研(yan)課題，其中包含鹿(lu)鳴鉬(mu)礦(kuang)工程地(di)質調查(cha)及(ji)(ji)巖石(shi)力(li)學(xue)基(ji)礎研(yan)究、尾(wei)礦(kuang)中非金屬礦(kuang)綜合利(li)用(yong)技術研(yan)究、滲渠位置(zhi)優(you)化及(ji)(ji)聯合抽水試驗(yan)(yan)研(yan)究、鹿(lu)鳴鉬(mu)礦(kuang)地(di)下滲水試驗(yan)(yan)及(ji)(ji)供水分析、鹿(lu)鳴尾(wei)礦(kuang)綜合利(li)用(yong)-微(wei)(wei)晶石(shi)及(ji)(ji)微(wei)(wei)晶發泡材料試驗(yan)(yan)研(yan)究。完成(cheng)的科(ke)研(yan)課題為鹿(lu)鳴公(gong)司解決(jue)現場實際(ji)問題、降(jiang)低生(sheng)產成(cheng)本，提(ti)高公(gong)司質量管理水平，提(ti)升公(gong)司的核心競爭力(li)奠定堅(jian)實基(ji)礎。
